第一篇：派出所表态发言——以规范夯实基础以改革谋求发展高扬正规化建设之帆
二ＯＯ五年开年以来，文新派出所根据市、区公安工作会议精神，继续以创建一级派出所为目标，转变观念，积极探索，派出所队伍正规化建设取得初步成效，整体合力明显增强，战斗力进一步提升，民警的个体素质得到了全面进步，各项工作涌发出勃勃生机，群众安全感与满意度与日俱增，为打造“和谐文新”创造了稳定、良好的社会治安环境。xiexiebang.com
一、转变观念，迎接挑战，深刻领会队伍正规化建设的重要作用
今年来，随着“西城广场”大型商城营运的全面启动，快速增强了文新街道辖区及周边地区人、财、物的大流动，治安形势日趋严峻，工作压力与日俱增。派出所既要满足居民群众对人民警察日益提高的服务需求，又要完成作为执法第一线的基层单位所承担的“打击、防范、管理”的职能，唯有向改革要警力，向素质要警力，向规范要警力。
1、面对挑战，转变观念，以队伍正规化建设的推进各项工作的发展。面对公安工作日益繁重、要求日益提高和警力不足的矛盾，所支部认为要前进，要发展，就必须加强派出所内部的管理，挖掘自身可持续发展的潜力。因此全所上下明确了队伍正规化建设的目标是：严格制度，向管理要警力；规范执法，向质量要警力；资源整合，向效能要警力；教育练兵，向素质要警力；科学投入，向科技要警力。今年以来我所通过对派出所现有警力的有效整合，达到了一警多能，整体提高的目的；通过完善制度规范，实行新的《绩效考核细则》，形成了以制度管人管事、良性竞争的良好氛围；通过领导带头，全警参与，推出了屯警街面战略，打击与防控能力得到进一步提升；通过信息导警，深化巡访，基层基础工作得到进一步增强，群众的安全感与满意度也同步提高。通过对队伍正规化建设的初步探索，使派出所的全面工作走上了高效、顺畅、规范的良性轨道。
2、把握内涵，深刻领会，发挥队伍正规化建设的现实意义。把握了机遇，我所初步尝到了队伍正规化建设的甜头。但“队伍正规化建设”到底是什么？它的实质内涵体现在哪里？这就需要我们端正指导思想，去深刻领会它的本质意义，才能有助于我们挖掘、发挥它的现实意义。
首先要克服对“队伍正规化建设”简单、片面的理解。它决不仅仅是解决队伍警力的问题，也不单单是“抓抓纪律、查查内务、讲讲服务”就能办到的事情。正规化建设涵盖了派出所队伍建设与业务建设的方方面面。
其次，要把握正规化建设的本质意义，我们必须要端正指导思想。坚持从严治警、依法治警，坚持以人为本，以提高队伍整体素质和战斗力为目标，以深化改革为动力，以“四统一、五规范”为基本内容，全面规范派出所的制度体系，大力推进队伍与业务建设的各个方面和环节的标准化、规范化、法制化，努力将全所民警建设成一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的队伍。只有这样，才能确保我们实现正规化，确保我们为建设“平安西湖”发挥应有的作用。
二、大力弘扬现代警察精神保障队伍正规化建设顺利进行
通过对队伍正规化建设的初步探索并实践，文新派出所将当代警察精神赋予了崭新的内容，首创了文新派出所特有的“四有精神”――“有信念地工作、有精神地工作、有感情地工作、有责任地工作”。也正是因为有了这“四有精神”，才能做到面对压力不气馁，面对挑战不松劲，把困境当作机遇，并在困境中顽强地崛起。正是因为有了这“四有精神”，才会对队伍正规化建设大胆地探索并细心地实践。“四有精神”赋予了文新派出所当代警察敢于拼搏的团队力量。面对队伍正规化建设的崭新课题，只要大力弘扬“四有精神”，必定能够成功。那就是：
――有信念地工作：用共产主义理想和信念支撑工作。
――有精神地工作：以团结拼搏、奋勇向前、开拓创新的姿态面对工作。
――有感情地工作：满怀热忱和热情地投入工作。
――有责任地工作：对人民高度负责的态度对待工作。
三、努力推行“六大措施”争创队伍建设的正规化
虽然我所在队伍正规化建设方面作了一些实践和探索，取得了一些成绩，但通过到正规化建设的先进单位参观后，我们看到了存在的差距。作为分局正规化建设的试点单位，这既是机遇又是挑战，因此，下一步我们将努力推行“六大措施”，通过不断探索与实践，争取率先达到队伍建设正规化，力争走在全市乃至全省的前列。
（一）推行政治建警，实现政治思想正规化。坚持用“三个代表”重要思想统领公安工作，用科学理论武装全体民警，加强理想信念教育、党员先进性教育和警察职业道德教育。务实有效地进行经常性思想政治工作，落实“一岗双责”，增强思想政治工作的针对性和实效性。建立和谐的干群关系，增强民警的向心力与凝聚力，不断完善与深化从严治警和从优待警的各项措施。
（二）、推行制度律警，实现组织管理正规化。不断建立与完善具有解决实际问题的有针对性的、又可操作性的制度与规范，建立一套对全所民警的科学评价体系。通过“日查、周记、月考、季评、年结”的形式，与民警的评优评先、物质奖励、晋级晋职进行挂钩，真正调动民警的工作积极性与主观能动性。形成良性竞争、带动提高的健康和谐氛围。
（三）推行素质强警，实现教育训练正规化。通过完善训练机制，贯彻落实教育训练三年规划，按照面向实际、贴近实战、务求实效的要求，采取有针对性、实效性强教育训练方法，坚持集中训练和经常性训练相结合，组织
开展经常性的练兵比武活动，增强全所民警的政治、业务和体能素质，确保全体民警胜任本职工作。
（四）推行科学用警，实现执法执勤正规化。深入开展端正执法思想教育活动，强化法制培训，全体民警牢固树立“立警为公、执法为民”的思想。规范执法程序，使民警从接受报案、审查立案、调查取证、采取强制措施、作出处理的各个环节都严格依照程序行事。同时以勤务体制改革为契机，调整勤务机制，优化警力布局。使民警执法执勤依法办事，做到有章可循、流程规范，确保执法公平、公正和队伍的纯洁。
（五）推行规范育警，实现内务管理正规化。作为基层一线和窗口单位，我们将严格执行公安机关窗口单位服务规定，细化民警的行为准则和管理标准，规范民警的警容风纪和行为举止，广泛开展礼仪教育活动，营造重仪表、讲礼仪的良好氛围，树立公安民警良好职业形象。同时进一步规范的工作、学习和生活秩序，展现整洁有序的内务环境。
（六）推行监督正警，实现监督制约正规化。统一纪律要求，严格执行各条禁令。认真落实廉正执法监督员制度，结合行风、政风评议活动，定期联系人大代表、政协委员以及居委会、居民代表，听取意见和建议，规范外部监督。保障人民群众反映强烈的突出问题能及时觉察、感知并得到有效整治，杜绝民警违法违纪案件的发生。xiexiebang.com
我所目前的现状与正规化的要求还有相当差距，作为试点单位，我们将立足现有的优势，严格按照分局的总体部署，以先进性教育活动成果为依托，积极整改薄弱环节，以现代警务机制改革为契机，努力探索基层派出所力争在年底内使我所正规化建设有新的突破。
第二篇：派出所表态发言——以规范夯实基础以改革谋求发展高扬正规化建设之帆
习和生活秩序，展现整洁有序的内务环境。
（六）推行监督正警，实现监督制约正规化。统一纪律要求，严格执行各条禁令。认真落实廉正执法监督员制度，结合行风、政风评议活动，定期联系人大代表、政协委员以及居委会、居民代表，听取意见和建议，规范外部监督。保障人民群众反映强烈的突出问题能及时觉察、感知并得到有效整治，杜绝民警违法违纪案件的发生。我所目前的现状与正规化的要求还有相当差距，作为试点单位，我们将立足现有的优势，严格按照分局的总体部署，以先进性教育活动成果为依托，积极整改薄弱环节，以现代警务机制改革为契机，努力探索基层派出所力争在年底内使我所正规化建设有新的突破。
第三篇：规范管理夯实基础以一流的管理推动一流新密站建设
规范管理 夯实基础
以一流的管理推动一流新密站建设
新密车站站长 李小红党委书记 王祖明
摘要：开展“建精品、创一流”工作，实现创建目标，首要前提就是要确保安全生产的持续稳定。本文以安全管理为重点，介绍了新密车站靠完善管理机制、强化现场作业控制、提高行车设备质量、提升干部职工素质规范安全管理的经验做法。确保了车站的安全生产，实现了车站的安全稳定，为创建一流站段奠定了坚实的工作基础。关键词：规范管理 夯实基础 建设一流
新密车站位于郑州西南40公里新密市境内，是一个集车、机、工、电、辆、水电、房建等多工种、多部门于一体的一等甲级站，现有职工821人。管内新密线自京广线新郑车站接轨，正线全长40.8公里。车站下辖新郑北、尚庄、宋寨三个中间站，运转、货运、装卸、机务、车辆、工务、电务、水电八个生产车间；设置行办、党办、劳人、计财、安全监察、技术设备、货运业务等7个职能科室；正线线路为60公斤无缝钢轨，闭塞设备为64D型单线继电半自动，联锁设备为6502电器集中，内燃机牵引，开行无守列车，使用列尾设备；机车6台，其中DF8B机车3台、DF7G机车3台（两台调车机，一台在新密站调车，一台担当宋寨站调车任务）。郑煤集团专用铁路（全长50公里）和登封地方铁路（由郑煤集团专用铁路延伸全长60.7公里）在宋寨站接轨，西与焦柳线临汝镇站相连。车站担负着郑煤集团、新郑市、新密市、登封市煤炭、耐火材料、水泥及农副产品的运输任务。
按照路局“建精品、创一流”工作的目标要求，作为地处支线的新密车站叫响了“看干线比干线、支线创建不后站，严管理强基础、建设一流新密站”的口号。车站领导班子审时度势，结合车站工种多、部门多安全管理难度大、跨度大的实际，把夯实基础、强化管理作为建设一流新密站的突破口，坚持科学发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，强化管理，深化安全基础建设；严格考核，着力提高车站安全管理能力，强化车间执行能力，改进班组自控能力，确保了安全生产的持续稳定，为车站的建创工作提供了坚实后盾。
一、立标明责，完善安全管理机制
1、完善安全目标管理机制。根据路局有关文件精神，结合车站实际，明确了车站安全生产奋斗目标、重点工作、保证措施和实施步骤。各车间、中间站根据车站要求，制定细化措施，并认真抓好落实，实现了安全压力逐级传递，安全目标逐级保证。
2、落实安全生产奖惩制度。按照“领导负责、分工负责、逐级负责、岗位负责”的原则，建立和完善了《新密车站安全评估考核办法》，车站按每人每月100元奖励基数，利用月度综合检查和把各单位安全管理与安全考核奖励紧密结合起来，实行百分制考核，每月各单位的实际得分即为本单位职工人均奖励基数，有效地调动了干部职工搞好安全管理的积极性和主动性。
3、严格安全生产责任机制。按照“负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的原则，把安全责任细化分解到各领导层、管理层、作业层的每一个岗位，做到责任到人，标准到岗，定期检查，定期考核，做到了安全责任纵向到底，横向到边，全面覆盖。
4、明确三级安全管理机制。车站健全了以车站、车间、班组为轴线的三级安全管理网络体系，认真落实车站安全生产委员会、车间安全生产领导小组、班组安全生产分析会制度，重点分析本月（旬）行车事故、违章违纪、安全装备及安全技术业务教育中存在的问题；通报关键班组、人员帮教转化情况，确定本月帮教对象及安全关键点；准确掌握安全生产动态，1
把握安全关键，实施重点控制，有的放矢做好安全管理工作。
5、构建提速安全保障体系。车站根据路局要求，制订了《新密车站提速安全保障体系建设实施办法》，成立了领导小组，对八大体系建设分工负责，明确了建设提速安全保障体系的重要意义和总体思路，体系建设的主要内容、工作重点和责任部门，制定了推进计划。截止目前共清理规章126个，修改30个，废止11个，有效规章115个。初步建成“检查检测、固定设备维修、移动装备安全、货运安全、行车组织和应急救援、规章制度、治安防范、职工培训八大保障体系。
6、完善车间、中间站管理机制。车站根据路局有关文件精神，结合实际，修订了车间、中间站管理制度，对车间主任、中间站站长的考核及任免、岗位职责以及车站的基础管理、技术管理、基本制度管理、检查评比制度进行了完善，使车站的管理制度进一步得到规范，为安全生产奠定了基础。
二、超前防范，强化现场作业控制
1、突出关键，开展安全专项整治。车站成立领导小组，按照分工包保的要求，制定了整治目标、整治内容和阶段推进计划，细化了整治实施方案，重点突出“职工人身安全和道路交通安全、非正常情况下行车安全、调车安全、施工安全、道口安全、车辆防溜安全、货物装载加固安全、干部作风和职工“两纪”、职工教育、行车规章、轨道电路分路不良”等专项整治。各专业人员按照各自分工，制定了详细的阶段推进计划和整治重点，认真抓好落实。
2、把握重点，强化薄弱环节控制。车站经过对历年来安全情况的分析，提出了“两检、八防”的安全整治重点，加大对车辆技术检查、货车装载加固检查和防职工人身伤害、防非正常行车错办、防机务暸望事故、防调车作业事故、防车辆溜逸、防影响行车设备故障、防“三折”、防交通相撞事故以及惯性事故、严重违章违纪等安全薄弱环节的整治力度，制定预案和防范卡控措施，盯查摆、盯整改、盯落实，对重点安全隐患组织分析，组织整改，使安全关键和薄弱环节得到了控制。
3、结合特点，打好安全攻坚战。车站紧紧围绕每年的春季设备大检查、防署降温、防洪防汛、十一黄金周、秋季设备大检查以及防寒过冬等特殊时期、特殊阶段的安全生产需要，加强领导，精心组织，突出重点，狠抓关键，大打安全生产攻坚战。同时，各级干部深入一线，抓检查、抓落实、抓整改，着力强化现场作业控制，做到领导、组织、措施、检查和落实“五到位”，全体职工以确保安全生产为己任，立足岗位，诚实奉献，保证了各项安全措施的落实。
4、自我约束，筑牢安全防线。车站始终坚持“月平推、季评估”制度，每月由车站领导带队，职能科室人员参加，组成3个综合检查组，对各车间、中间站安全基础建设、活动开展、现场作业控制、作业标准落实等情况进行细致的检查。对查出的各类问题，采取面对面交换意见，共同研究制定整改措施，限时解决，有效的促进了问题的整改；每季度组成综合验收评估组，对照安全评估考核办法对各车间的工作进行全面检查评估，评出“差点”单位并进行公示，以此来促进车间管理水平的提高，促进车站整体工作的良性循环。
三、精检细修，提高行车设备质量
1、精心组织。认真开展春秋两季行车设备大检查，明确了组织领导、时间安排、组织分工、检查及整修重点。车站领导分工负责，安技科专职人员具体负责，制作了设备检查明细表，对线路、道口、道岔、信号机、列调、平调、闭塞机、列尾等主要行车设备进行逐一检查登记，谁检查，谁负责，责任落实到人。
2、认真准备。为保证汛期行车安全，车站根据往年经验、周边水文情况和现有设备状况，确定一般危险区域的重点处所和区段，制定了监控措施；对有关干部职工进行雨天行车办法的考试；明确防洪抢险材料的配备数量、存放地点、保管人员；制定防洪抢险预案、雨
量警戒数据表、危险处所一览表，并明确防洪包保责任地段，组织防洪抢险演练；明确工、电部门雨中、雨后巡检制度和发生险情汇报登记制度；按照“宁可错拦、不可错放”的原则要求，将汛期安全措施、组织措施在行车岗位进行揭挂，使职工心中有数。
3、加强养护。工务、电务部门按照《安规》、《维规》要求，细化了日常养护维修标准，发扬“以汗水换质量”的精神，加强巡检和养护维修，机务部门加强机车保养，保持了行车设备质量的稳定。车站坚持每季组织一次联合设备检查，及时解决存在问题，使行车设备的修、管、用逐步走向规范化、科学化、制度化，保证了行车设备的正常使用。
四、强化培训，提高干部职工素质
干部职工业务素质的高低对安全生产的稳定也起着不可忽视的作用，为提高职工的业务素质，车站制定了《职工教育工作计划》，明确了指导思想、任务指标、重点工作和保障措施；制定了《职工日常技术业务培训管理办法》，进一步健全了车站、车间、班组三级培训网络。明确了以劳动安全、规程规章、基本知识、业务技能、作业标准、军交运输、非正常情况下应急处理、季节性作业安全和新技术、新设备、新材料、新工艺“四新”知识等重点培训内容，坚持实际、实用、实效的培训原则，做到时间、人员、内容三落实。各车间制定了职工教育落实措施，坚持每班一提问、每月一考试、每季一鉴定，有效地提高了职工业务素质。
近年来，我们通过对以上这些管理方式的实践，取得了显著成效：车站安全管理日趋规范，干部职工的安全意识普遍增强，业务素质明显提高；安全生产持续稳定，截止今年3月31日车站实现安全生产5226天，创建站历史最好成绩；经营业绩逐年递增，2008年，车站完成装车6.5万车，发送货物1074万吨，运输进款67577.9万元。凭借规范的安全管理、稳定的安全局面、良好的经营业绩，车站连续多年荣获路局“安全生产优质单位”、“四好班子”、“民主管理暨厂务公开先进单位”、“职工教育良好单位”等多项荣誉。我们新密站全体干部职工一定会戒骄戒躁、再接再厉，向着安全生产的更高峰迈进，为早日建成一流新密站、实现全路一流铁路局的宏伟目标而努力奋斗！
第四篇：许总讲话——以规范夯实基础 用创新引领发展
以规范夯实基础 用创新引领发展
——在集团公司2011年总结表彰大会上的讲话 总裁 许振江 各位领导、员工同志们：
春节刚过，春的气息正浓。今天我们在这里隆重召开2011总结表彰大会，对过去的一年进行认真总结，对今后的工作进行安排部署，以持续保持我们强劲的发展态势。过去的2011年，我们在上级部门和社会各界的领导与支持下，在任武贤董事长的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作都取得了显著的成效，实现了我们的预期目标，为公司的转型跨越发展写下了浓重的一笔。在此，我谨代表集团公司对亲临大会的各位领导表示热烈的欢迎！对给予亚宝发展以大力支持的各级领导、各职能部门表示衷心的感谢！对一年来为企业发展付出了心血和汗水、做出了突出贡献的全体员工表示诚挚的感谢。2011年是不平凡的一年，是“十二五”规划的开局之年，也是我们亚宝跨越发展的关键之年。这一年内，全球经济增速放缓，市场需求疲软，成本刚性上升，通胀压力加大，货币政策从紧，金融市场震荡。特别是国家对医药行业加强了宏观调控，实施基本药物制度，招标压价，恶性竞争，使医药企业遇到了很多困难。加之新版GMP颁布更抬高了制药企业市场准入的门槛。二季度我们也出现了销售下滑的问题。面对这种严峻的形势，我们顶住压力，克服困难，经销公司积极调整策略，扼住了颓势，下半年，生产经营业绩保持平稳增长，同时，各项工作都取得了新的进展，23456789
使我们的内控运行更加规范有序，执行力进一步得到提升。二是人力资源管理更加优化和有效。一年来，我们建立和完善了人力资源管理的制度和机制，在人才招聘、教育培训、绩效考核、薪资福利、职业生涯规划和构建和谐劳动关系等方面做出了大量富有成效的工作，逐步形成了良好的、富有活力的用人机制和管理机制，使我们的人才结构更加合理，人才储备更加丰富，很好地适应了目前和今后的发展需求。三是继续施行阳光作业，在大宗物料采购和工程建设等方面规范运行，防范疏漏。各部门在确保完成任务的同时，进一步加强管理和控制。物资供应部门共完成采购额约3.42亿元，在原辅料、包装材料采购和中药材收购等方面，采取集中采购、比价采购等方法，很大程度地节约了采购费用。工程建设部对原料药生产线、塑料瓶生产线和四川公司建设等15项重点工程建设项目进行全程跟踪，公开招投标，强化现场监管，保证了工程质量，也大大降低了工程费用。四是财务审计工作更加规范科学，极大地促进了企业的规范运行。作为企业内控的重要体系之一，财务部门加强财务管控，强化资金管理与预算管理职能，严格资产管理制度，为公司生产经营决策提供了重要依据。同时，我们的审计部门也进一步加大了内部审计的力度，防范和堵塞了一些公司在经营管理上的漏洞，审减不合理资金近1700万元，充分发挥了监督作用。五是重点工程建设项目进展顺利，基本实现了预期目标。6
条原料药生产线和塑料瓶生产线已经完成主体建设，目前已进入净化和设备安装阶段；芮城工业园因为受设计和天气的影响，工程略有推迟，目前正在紧张建设之中。同时，我们的投资管理部门积极配合工程建设，争取上级项目扶持资金2300多万元，已到帐1600万元，有力地助推了我们的项目建设。六是各部门配合默契，确保了GMP认证、工程建设和生产、营销任务的完成。生产管理部门初步建立了生产运营管理考核体系，具体协调解决了很多疑难问题；质量保证部门更是紧锣密鼓、马不停蹄地完成了多次认证和复认证；设备环保部做好了设备供应安装及环保工作；信息技术部实施推广了OA等信息化建设项目；技术管理部及时解决生产工艺问题及技术难题，确保了正常生产；法务部做好了专利申请、商标注册、证照办理等相关工作。正是各部门的通力合作，才确保了我们全盘工作的有序开展。七是证券工作卓有成效，维护了我们上市公司的良好形象。在大形势、大气候十分严峻和复杂的情况下，证券部严谨细致地做好各项分析、报告、信息、交易和股票等相关工作，强化了公司的法人治理结构，加强与山西证监局和上海证券交易所的交流和沟通，维护了公司的良好形象与证券监管部门的良好公共关系，并启动公司非公开发行股票项目，确保了公司未来发展对资金的需求，被评选为山西资本市场优秀上市公司。八是党委工作紧紧围绕企业生产经营，开展创先争优活动，发挥监督职能，推动企业发展。通过开展“创五先●争五优”活动，开创了企业党建工作的新局面；通过加强思想政治学习培训，培育了昂扬
向上的企业文化；通过加强作风建设，打造了高素质的企业党员干部队伍；通过各种方式的监督检查，防范了腐败和违规违纪现象的发生，为实现企业目标任务和科学发展提供坚强保证。
九是工会坚持以人为本，着力构建了企业和谐的劳动关系。工会成功组织举办了第二次职工代表大会、第二届职工文化节和元旦联欢晚会，开展了金秋助学、送温暖到劳动模范和困难职工家庭等活动，协调解决了很多职工的一些困难和问题，树立了一些先进典型，弘扬了公司正气。
六、切实履行社会责任，进一步提升企业的文化品牌形象
一年来，我们继续坚持建塑企业文化，积极履行社会责任，树立起良好的企业文化品牌形象。一方面，我们充分利用各种条件、各种机会和各种资源，进一步培育提炼企业的精神、理念、使命、愿景和价值观，使企业文化越来越明晰。在“用心做药、造福社会”这个大理念的统领下，我们做精产品，做优服务，做大品牌，做强实力，实现产业报国的宏图大愿。我们继续做好主业，保障工人的工作和待遇，保护工人的合法权益。特别是党委和工会，深入推行创先争优活动，实施廉洁自律和阳光作业，广泛开展丰富多彩的文化体育活动，举办了第二届职工文化节和运动会；有关部门加强对员工的培训教育，优化了职工薪酬体系，调动了员工工作的积极性，被评为全省“和谐劳动关系企业”。同时，我们通过政策和渠道继续与各类客户建立互利共赢的合作关系，并注重与各级政府和周边群众修好，创造了宽松的发展环境。我们还充分利用各种媒体，对企业进行大量的立体式的综合宣传报道，使企业良好的品牌形象声名远播，深入人心。另一方面，我们在承担社会责任和支持公益事业上也有大的举措。3月28日，由省委统战部、省工商联、省光彩事业促进会和省科协共同举办的同心●新晋商科普惠“三老”大型光彩事业活动中，任武贤董事长捐款100万元，帮助老区的老红军、老八路、建国前老党员脱贫致富。我们还先后出资赞助了山西省卫生系统职工首届“亚宝杯”书画作品展；赞助了“全国运城舜帝德孝文化节”亚宝杯全国老年人才艺大赛。在扶贫助残、帮扶新农村建设、助学助教等公益活动中，我们也屡屡伸出援手，献出爱心。所有这些，充分彰显了我们企业的责任心和道德心，有力地提升了企业的美誉度和市场影响力。一年来，在大家的共同努力下，我们取得了令人瞩目的优异成绩，也获得了诸多的荣誉。2011年4月，在北京召开的第七届中国工业论坛上，集团公司荣获“中国工业党建先锋单位”。5月，一分公司丁桂儿剂贴车间被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号。5月4日，在山西省纪念五四运动92周年暨转型跨越青年群英会上，集团公司被共青团山西省委、山西省青年联合会授予“山
西青年五四奖状”荣誉称号。8月，“丁桂”商标再次被认定为山西省著名商标。10月，在第二届中国运城●舜帝德孝文化节上，集团公司荣获“支持舜帝德孝文化节公益事业奖”。11月，在太原召开的山西省红十字会建会百年纪念大会上，我公司荣获由山西省文明办、山西省红十字会联合颁发的“红十字奉献之星”奖。同时，我们的任武贤董事长也获得多项荣誉。年初，在山西省工商联十届五次执委会议上，他被推选为山西省工商联副主席。1月15日，他随同胡锦涛主席出访美国，参加中国贸易投资促进团进行商贸活动，并与美国方达医药有限公司正式签署了战略合作协议。4月，他又荣获“中国工业党建先锋人物”荣誉称号。6月，他被选举为山西省企业联合会、山西省企业家协会副会长，山西省公益事业促进会副会长，山西省工业经济联合会副会长以及山西省经济学会副会长，成为全省医药经济的领军人物。这些成绩和荣誉的取得，一是各级政府和社会各界大力支持的结果；二是以任武贤董事长为首的董事会正确领导和科学决策的结果；三是集团党委、工会和各公司、各部门上下一心、齐抓共管的结果；四是全体干部员工辛勤工作、创造奉献的结果。在
此，我再次向大家表示衷心的感谢！总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒地认识到我们的工作中还有不少的缺点和问题，需要我们认真检点和反省。一是质量问题仍是首要问题。虽然我们全年没有发生重大质量事故，但小的质量瑕疵和质量事故时有发生，市场质量反馈还不少，距离我们的质量“零缺陷”目标还有较大差距。虽然，我们对一些相关责任人已做出严肃处理，但要引起我们的高度重视。二是执行力不够，一些制度流于形式。虽然我们对每一项具体工作都制定了严格的工作流程，但有些人工作标准模糊，做事过程随意，违反操作，自作主张，漠视流程，造成工作效率低下，问题频发，特别是浪费现象比较严重。三是销售策略欠成熟，销售队伍还不稳定。销售工作作为我们的龙头工作，多年来，我们不断摸索总结，积累了一些销售工作经验和销售管理模式，但市场竞争日益激烈，市场风云变幻，我们的销售策略与市场变化不能很好适应，缺乏稳定性，加之我们的销售经理更换频繁，销售队伍新老交替脱节，造成全年销售没有较大突破。四是内部控制不完善，推进力度不够。虽然我们出台了企业内控的制度和流程，使信息技术与内控建设相结合，基本实现了集团内控全覆盖。但有些业务的风险控制点还没有制定相对应的措施，内控规范的细则尚未制定。五是干部、员工的素质仍需进一步提升。近年来，随着企业的品牌影响力不断扩大，企业文化逐步形成，培训活动和培训内容不断丰富，我们的员工素质大大提高，但与现代企业和国际化
企业的要求仍有较大差距，员工整体素质与企业的发展水平不相适应，不能紧跟时代的步伐。造成上述问题的原因固然是多方面的，但最主要的原因还是我们人的问题，是我们的思想问题。因此，我们的干部要树立强烈的责任感和使命感，转变工作作风，注重任务落实，发挥员工的工作积极性、主动性，不能像救火队员一样整天只忙于具体事务，只抓次要矛盾，而要明确职责，抓大放小，有全局意识。处理事情要在大是大非面前坚持原则，不能做老好人，发现问题不能纵容，要敢于动真碰硬；平时工作要讲究方式，刚柔相济，不能简单粗暴，挫伤员工的自尊心，要努力培养员工的团队精神。我们的员工要严格遵守劳动纪律，严格执行工作流程和工艺规程，在工作中学习，在学习中工作，努力使自己的业务水平和业务技能与公司的发展相适应。对于问题，我们要认真对待，找出症结，订出措施，切实加以整改，不能让问题成为企业发展和个人成长的羁绊。同志们，2011年，我们经历了低迷和挫折，也经历了修整和跃进，虽然，全年主要经济指标增长幅度较前几年有所下降，但我们通过整合资源、规范流程，夯实了企业的基础，壮大了企业的实力，而且为今后的大发展、大跨越蓄积了能量。在2012年，我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，希望大家在任武贤董事长和董事会的坚强领导下，按照既定的方针目标，齐心协力，克服困难，坚定信念，勇往直前，为全面实现我们的战略目标做出新的贡献！谢谢大家！
第五篇：后勤工作会发言材料 (强化精益管理,夯实服务基础,以规范和创新推动品牌建设)（模版）
强化精益管理 夯实服务基础 以规范和创新推动品牌建设
各位代表：
按照大会安排，我代表我公司作大会发言。我发言的题目是《强化精益管理，夯实服务基础，以规范和创新推动品牌建设》。
我公司作为国网天津电力公司集体企业经营平台，近几年来，在促进自身发展，服务电力主业的发展目标指引下，我公司及所属二级公司积极配合市公司后勤管理体系建设。特别是以我物业公司为代表的后勤支撑保障力量，在服务“三集五大”体系建设和“五位一体”协同机制推进的过程中，以高效优质的服务，为基层单位提供坚强的后勤保障，发挥了应有的作用。
我公司所属物业公司长期为天津电力公司各基层单位及部分国网公司直属单位提供物业服务，分设17个项目部，67个物业点，物管面积52万平米。在业务快速增长的同时，物业公司努力构建适应电力物业市场和企业自身发展需要的新型经营管理模式，不断推动标准化建设和精细化管理，进而为客户、员工、社会创造更大的价值，赢得更为广阔的市场。
一、以标准化建设强化基础管理
物业市场的迅猛发展及市场竞争的加剧，对物业企业发 展方式、管理模式、创新能力、综合素质提出了更高要求。我物业公司以标准化建设为着力点，夯实管理基础，规范服务行为。从岗位职责、制度规范、服务标准、工作流程、考核标准等基础性标准的制定，到岗位说明书、作业指导书、培训手册、操作手册、各类记录流程表单（台帐）等实用性工具的推广使用，使公司的内部管理体系、服务运行体系、质量控制体系逐步建立和完善。编制、修订管理制度98个，工作流程78个，各种记录表单105个。物业管理走上了标准化、规范化、专业化的发展轨道并实现自身的高效运转。
二、以高严细实理念加强内部管控
严格按照服务质量标准，狠抓各专业的服务质量。深化人力资源、财务、物资采购及服务供应集约化管理。在薪酬管理上，制定从基层实习岗位到高级经理25个等级的岗位和薪酬标准，结合晋升和降职降级规则以及绩效评优，打通岗位上下通道，做到“干和不干不一样，多干和少干不一样，会干和不会干不一样”。在素质培训上，加大员工队伍的培训力度，建立公司统筹培训和基层项目部“自主培训”相结合的培训体系及考核办法，激发员工学习业务的热情。
通过精细管理，提升企业应对环境变化的能力，实现企业可持续发展。把管理标准精细化、综合效益最大化贯彻到运营管理的全过程，做到“事事受控，时时受控，各岗受控”。
在国网客户服务中心北方园区项目的基建交接、搬迁及后勤保障运行的过程中，物业服务团队从流程发起，从小事 做起，从细节抓起，实现精细化的标准管理。在“两个提升工程”工作的推动下，拓展特色服务，打造精品服务，形成服务亮点，为品牌提升创造条件。
三、以服务电力主业为己任
我物业公司不仅是电力公司基层单位的物业服务单位，更是后勤保障支撑力量；不仅要有市场意识，更要有大局意识和责任意识。在为电力基层单位提供优质服务的同时，紧密贴近公司重点工作主线，响应后勤部和基层单位的工作方向，解决后勤保障工作难题，是我物业公司义不容辞的责任。在“三集五大”体系建设、创建健康食堂、承担企业产房屋管理以及其他工作任务的过程中，我物业公司积极配合，不讲条件，充分发挥了系统内物业服务企业的作用。随着《国网天津公司“十三五”后勤工作规划》的实施，对物业服务边界、服务需求、服务标准以及服务运营模式将提出新的更高的要求，也需要物业公司调整工作思路，紧跟公司发展战略，起到后勤保障作用。
四、以创新思维增强管理服务能力
后勤保障服务具有劳动密集型的特点，人力资源短缺是制约发展的因素之一，当前普遍采用的劳务派遣的用工模式也存在较大的法律风险。推动劳动用工社会化是破解这一难题的有效手段。近几年，我物业公司在专业服务外委工作上进行了有益的尝试。保留重要管理岗位、业务核心岗位和控制节点岗位，将低端的劳动型岗位外委给社会专业服务企 业，不仅降低了用工风险和综合用工成本，同时使管理责任更加清晰，人员配置更加灵活，服务技能更加专业。外委人员在物业服务从业人员的占比已经从15%左右上升到65%。
后勤保障工作的安全管理是多元化和全方位的，不仅涉及设备运行、人身、防火、防盗、防汛、防外力破坏等常规的安全管理，也涵盖了交通安全、食品卫生安全、信息安全、员工队伍稳定等多方面，安全意识和安全责任教育是贯穿后勤服务始终的工作。我物业公司通过开展职业健康安全管理体系(GB/T28001)认证，加强风险源辨识和关闭，使安全风险可防可控。在安全基础工作上，安全例会下沉到班组，安全联动网络覆盖到每个岗位，安全教育培训落实到每个人。公司开展多年的安全运动会以安全知识普及、安全应急预案演练、事故处置示范为重点，寓教于乐，收到了较好的效果。此项工作被市公司列为安全工作典型经验。
我物业公司将在市公司的正确领导下，在各业主单位的大力支持和帮助下，积极实践创新经营管理模式，深挖管理潜力，增强综合实力，构建物管特色，全面提升我物业公司发展质量，把资源优势转化为品牌优势，把优势转化为胜势。以卓越运营，为公司加快“两个转变”、争当“两个排头兵”发展目标作出新的贡献。
